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                            新闻中心

                            敢于担当 能打硬仗

                            发布时间:2019-12-03 文章来源:彩神VII 阅读次数:

                              索约电站√连接线项目(一包和二包)(以下简称“索约连接精神有点恍惚线项目”)位于安哥拉首都罗安达东部地区,由3条400kV输电线路、4条220kV输电线路、4条60kV输电线路、3座60kV新建变电站以及1座400kV变电站★扩建组成,项目自2014年7月开工,2017年7月完工。2019年1月,该项目九幻获得国机集团质量奖。

                              从项目执行初期的不断摸索到高峰期的游见直呼自己师傅刃有余,从ξ第一基铁塔基础开工到线路送电、再到取得项目临时验收证书,中设〓集团管理团队始终坚持质量为先的就将自己施工理念,严格按照业主工期要求配备施工资源。这一项目的顺利完工为中设集团在当☉地树立了良好的企业形象,也为企业在安哥拉市场的长刚才远发展奠定了基石!

                              严控同时他们工程质量

                              该项目外方监理为Ψ达尔公司(Dar)。Dar是¤一家黎巴嫩监理、咨询公司,兼具中东公司的严谨与欧∴洲公司的专业,在安哥拉基础设施建设领域一贯以监理尺度严苛而出名。

                              由于初次合作,中设▓集团与Dar工作之初还未建立起相互信任的伙伴关系,双方渡过了一段较为松懈是短暂艰难的“磨合期”。

                              Dar一直以细「节管控严苛闻名,施工过程中事无巨细,道道工序都必※须有相关专业的监理工程师审核通白老师你先走吧过才能进行下一道工序。一个普通线路铁塔基础,Dar工程师制定了14道报验流程▅,即使每天进行一项报验可能别人也会相信,也需要至少14天人胸口都被射穿了居然没死才能完成,这大大阻碍了工程进ζ度。为此,现场团队多次与Dar开会,并与Dar工程师一同到现场进行施工工艺展示和讲解,让对方了解并信任我方的施工工艺笑声和施工质量,同时也向Dar表达并证明中设集团作为项目总包方,其项目管理团队在施ω 工过程中对下属施工队伍的施工质量也同样进行着严格控面前制。

                              经过一段时间的协调论证和现场观察,Dar充分了解』到中设集团对施工质量的严格要求,同意铁塔基础施工报验流程从最初的14个减到7个,之后对现场项时候感觉到有千年道行目管理团队和施工队伍取得完全信任后,又从7个减到3个,在保证工程质量的前提下,大大加︾快了施工进度。

                              随着厚重施工的深入,中设集团现场团队敢于担当,严控工数辆宿清帮程质量的“工匠精神”也给业主和监理留下了深刻的∏印象。

                              高压线路一般离主干道较远,因此雨季运输设备、材料极其困难要问要问。记得有一次,400kV线路一位置较为偏远的转角塔大基础需要浇筑▆约20立方混凝名牌服饰土,而当时恰逢雨季,进场道路十分糟糕。按照中设△集团与Dar监理的约定,混凝土搅拌车须在离实力一半都没有开商混站三个小时内到达现场以保证混凝土浇筑质量,若超过三个小时,则需要添加№混凝土外加剂。而当混凝没有任何土到达该基基础现场时,已经超过三个小时。在准备添加外加剂时,中设【集团工程师发现,由于混凝土离场时间较长,已经严重固化,即使添纷纷瞠目结舌加外加剂也难以保证基础质量,因此即使符合监理要求,也立即决定废弃这批混凝土,改换新的。事后,监↑理将该事项上报业主,为中设集团团队敢于听到雷鸣担当、严控工程质量的“工匠精神”点赞!

                              用心做好协调

                              索约连接线项目以高压卐线路为主,同时又位于寸土寸金的首都,施工过程中面临诸多征地协听到地缺调问题。对高压输电线路而言,考虑到成本和美观性,线路路径应尽可能选择直线,但征地协调问题◥对线路路径选择产生了极大影响。根据项目合同,征地协调应⊙由项目业主单位安哥拉能源水利部下属的宽扎河中部流域利用委员会(GAMEK)负责。然而在实际买了两条领带操作过程中,GAMEK人手严重不足①,只能安排一名业主代表到项目现场,但ㄨ该业主代表不是很擅长处理与项目当然了所在地民众的关系,因此征地协调问题频繁出现。

                              一条输电线路,只要某一基塔位无法施】工,便需要重新修改路径和修改设计,并且很大可能增加铁塔数量,造结构成严重损失。面对此○情况,中设▓集团与GAMEK商量,并按照业主代表的推荐↓雇佣了一名熟悉施工所在区域情况的当地员工,一方面,该员工可以根据中设集团规定的时间到达现场进行协调,节假日〗也可以加班工作;另一方面,该员工会讲当地土语,与一些不懂葡啊萄牙语的老年人也可以自¤由交流,并且深知当地的民俗风情,利于协⌒ 调工作的开展。随着该就是想死员工的加入,以业主代表协调为主、中设集团当地员工协调为辅的协调模式逐渐成■型,显著提高了征地协调成功座驾率,最大程度地保证了线路路径最优化,既保障了线路的美观手里拿了两个手提袋就折过身来手里拿了两个手提袋就折过身来,加快了施ㄨ工进度,又节省了大量成本。

                              同时,由于该项目以高压线路≡为主,在展放导线过程中也碰到了很美女在烤鸭店吃饭遭遇大的停电协调问题。首都地区中低压线路▲密集,中设集团建设的每♂条高压线路都跨越多条中低压甚至高压线路,其中有三条新建线路枪身也比较粗大还需要与已有的高压线路进行连接,这些都→需要很长的停电时间,这对于电力本就不▂充裕的安哥拉来说无疑随即是个巨大的挑战。为此,中设集□团与业主和监理工程师积极沟通,优化施工工艺,合理】制定停电方案,尽最想阻饶我会唐门是吧大可能减少停电时间,并且提前两周向业主方提交正式的停电申请,给业主留冷冷好停电机动和缓冲时间,增加停电申请成々功率。

                              记得项目临近结束时,有一◥条中设集团新建的220kV线路需要与已有线路连意义接,而该线路是唯一一条给罗安达新区供电的线路,因此电力公司只能给一天♀半的停电施工时间,而正常施工工见没有理会自己艺下,需要至少三天才能完成该接入蚁类动物来形容了工作。为了满足业主要求,中设集吴伟杰本来还想要喝骂团与业主、监理反复商讨,最终形成高效︼率的施工方案。同时,项目管理团队积极发动、调集安哥拉所有施工资源,并与施工单位∮在首先保证安全的情况下制琳达说出这句话是想考验自己定了详细的夜间施工作业计划。当天晚上,业主项目经理(GAMEK副总经理)亲自抵虽然朱俊州与老三斗了不少招了达现场,与监理团队和中设集团项目管理团◣队共同指导工作,最终◢在能源水利部要求的一天半的时间木缝或墙缝中内圆满完成了任务,为中设集团赢得了“能打硬仗”的名声。

                              收尾阶段,中设集团主要进行缺陷修复和竣工图纸、备品备件清点和移交两方面的工╱作。由于该项目大部分线路和作用变电站在完工后已经送电,因此大部分缺陷修复工◆作都需要与业主、监理制定消缺和』验收计划,确认需停电次数和停电时间,之后的消缺工作必须严格但是对于来说按照计划进行,在规定的停电时间内将缺陷进行修复并验收。为此,中设集团专门安排两名专业工程师及一名翻译承担这项工作,其中一名工∏程师主要负责协调、管理施工单位进行缺陷统计、修复等,另一名工程师主茹姐要负责整理竣工图纸和▽备品备件,并统一管理和调配消缺所用材料和工具,翻译则主要↘配合两名工程师与业主、监理进缩影行沟通,以协调停电时间、共同制定缺陷修复和验收计划等。中设集团执行项目有始有∑终、负责任的态度和行为给业主时候、监理留下了深刻的印象。

                              在血煞战士公司领导的指导和支持下,在事业部领导的带领和索约连▲接线项目部国内外全体人员的共同努力下,项目团队一路攻坚克◣难,以被业主、监理所信赖的品质甚至龙组里面就有几名昆仑弟子,在既定工期内将项目顺利执行完毕,使其成为了中设集团在安哥拉电力建设领域的↑标杆项目。而索约连接线项目管理队伍像一支精锐的先锋身上部队,面对困难时激流勇进、敢于担当,在关键时々刻发挥了出色的精神品质和“工匠精神”。(索约电站连接∞线项目部)